Những yếu tố tiềm năng giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo tài ba (Phần1)

business man holding bright light bulb hand 28629 1091

“Bánh lái tàu đại dương doanh nghiệp nằm trong tay nhà lãnh đạo tài ba”

” Mọi thứ đều bắt đầu và kết thúc từ người lãnh đạo.”

Để đạt được điều gì đó mà những người khác không phải ai cũng dễ dàng đạt được thì đòi hỏi bản thân chúng ta phải đánh đổi , hy sinh , chấp nhận tất cả rủi ro thất bại để mà có .Khi bỏ qua thứ này bạn sẽ tìm thấy thứ khác , và khi đạt được điều gì đó , chắc chắn bạn đã phải mất đi rất nhiều thứ khác.

“Hoàn cảnh mỗi người khác nhau , nhưng nguyên lý là bất biến .Lãnh đạo có nghĩa là hy sinh.”

Những nhà lãnh đạo phải hy sinh để tiến lên .Điều đó đúng với mọi nhà lãnh đạo , bất kể lĩnh vực chuyên môn nào .Nói chuyện với bất kể nhà lãnh đạo nào , bạn sẽ  thấy họ luôn phải hy sinh .Thông thường , chức vụ lãnh đạo càng cao thì phải chịu hy sinh càng lớn .Những nhà lãnh đạo hiệu quả phải hi sinh từ bỏ những cái tốt để đạt những cái tốt nhất.

“Khi bạn trở thành một nhà lãnh đạo , bạn mất đi quyền nghĩ về bản thân mình.”

business man working with graph data laptop documents his desk office 1423 3412

“Quy luật đánh đổi”

CÁI GIÁ CỦA SỰ LÃNH ĐẠO 

“Khi bạn thăng tiến trong lãnh đạo , trách nhiệm của bạn sẽ tăng lên , còn quyền lợi thì giảm xuống.”

KHI THÀNH CÔNG KHÔNG CÓ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

Tôi tin thành công có thể nằm trong tầm với tất cả mọi người .Nhưng tôi cũng tin rằng những thành công cá nhân mà không có khả năng lãnh đạo sẽ hạn chế hiệu quả công việc .Tác động chỉ là một phần của những gì thu được từ khả năng lãnh đạo . “Bạn càng muốn leo cao , nghệ thuật lãnh đạo phải trở nên cần thiết .Bạn càng muốn có tác động sâu sắc , thì tầm ảnh hưởng của bạn phải lớn lao .Bất kể thứ gì bạn muốn thực hiện đều phụ thuộc vào khả năng lãnh đạo người khác của bạn.”

THAY ĐỔI PHƯƠNG THỨC TỔ CHỨC  , THAY ĐỔI LÃNH ĐẠO

Có rất nhiều người thông minh , tài năng và thành công , nhưng cũng chỉ dừng ở mức đó vì năng lực lãnh đạo của họ còn hạn chế .Hiệu quả của cá nhân và tổ chức luôn tỉ lệ thuận với năng lực lãnh đạo .

mand holding cup 1258 340

“Tự tin dấn thân tạo sức ảnh hưởng vang dội”

THƯỚC ĐO CHÍNH XÁC NHẤT CỦA NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO LÀ ẢNH HƯỞNG 

Nếu bạn không tạo được ảnh hưởng bạn sẽ không dẫn dắt được mọi người .”Khi bạn đã là một nhà lãnh đạo cừ khôi , mọi người sẽ đi theo bạn dù bạn ở bất cứ nơi đâu , chỉ vì tính hiếu kì .Chỉ có một thứ duy nhất mà chức danh mang lại – nó có thể gia tăng mức độ ảnh hưởng của bạn đối với mọi người , song nó có thể chôn vùi danh vọng của bạn trong chớp nhoáng .”

MỌI NGƯỜI TUÂN THEO NHÀ LÃNH ĐẠO MẠNH MẼ HƠN MÌNH 

Tinh thần làm việc nhóm chỉ có được khi bạn tập trung vào “chúng tôi” thay vì “tôi” .Mọi người thường tin theo những nhà lãnh đạo giỏi giang , mạng mẽ hơn mình .Tất cả mọi người đến với các nhà lãnh đạo đều nhận ra sức mạnh và khả năng lãnh đạo cức kì tốt và có cảm giác bị thôi thúc phải nghe theo .Đó là nguyên lý hoạt động của Nguyên tắc Tôn trọng .“Khi mọi người tôn trọng một ai đó , họ kính nể người ấy .Khi coi ai đó là bạn , họ yêu thương người ấy .Khi coi ai đó là lãnh đạo , họ sẽ đi theo người ấy .”

relaxed businessman sitting bench using laptop 23 2148176109

“Thành hay bại là do con cá mập săn lùng đại dương có đủ mạnh mẽ quyết liệt hay không ?”

CÁCH TƯ DUY CỦA LÃNH ĐẠO

Một nhà lãnh đạo phải đọc được tình huống và phải biết chọn chiến thuật cho mọi cuộc chơi .Bằng trực giác , lãnh đạo có thể đánh giá mọi điều theo khuynh hướng lãnh đạo của họ .Có một số người ngay từ khi sinh ra đã có một trực giác lãnh đạo siêu phàm .Nhưng nhiều người khác thì phải thực hành , trau dồi lâu dài mới có năng lực ấy .Song bằng bất kể con đường nào thì kết quả cuối cùng cũng là kết hợp khả năng lãnh đạo của mỗi người .Hiểu đơn giản là , ai đó có khả năng nắm được những nhân tố vô hình , hiểu về chúng và hành động nhằm hoàn thành mục tiêu lãnh đạo .

Trực giác sẽ giúp nhà lãnh đạo nhận biết được cả những yếu tố vô hình trong công tác lãnh đạo .Lãnh đạo là nắm bắt và dự báo mọi hình huống mà người khác không thể.Lãnh đạo là nắm bắt xu hướng , tất cả mọi thứ xảy ra giống như những họa tiết trong một bức tranh hoàn cảnh .Những nhà lãnh đạo có khả năng từ hiện tại lùi về quá khứ nhìn thấy những nơi họ và người họ dẫn dắt trải qua , mà cả những nơi họ sẽ tới trong tương lai .Giống như thể họ có khả năng ngửi thấy mùi của sự thay đổi trong làn gió. “Khả năng bẩm sinh và kỹ năng được trau dồi sẽ tạo ra linh cảm thúc đẩy khả năng lãnh đạo.” 

Lãnh đạo là hiểu rõ nguồn lực bản thân , khác biệt cơ bản giữa những người thành đạt và những nhà lãnh đạo là cách họ nhìn thấy những nguồn lực .Những cá nhân thành công suy nghĩ về những thứ mà họ có thể làm .Những nhà lãnh đạo thành công ở một góc độ khác , nhìn thấy tất cả mọi tình huống trong những khả năng của nguồn lực như : tiền bạc , vật liệu , công nghệ và quan trọng hơn cả là yếu tố con người.Họ không bao giờ quên rằng con người vốn và quý giá nhất mà họ có .

Lãnh đạo là hiểu mọi người , khi bạn bước vào trong một căn phòng , nếu bạn không thể chỉ ra ai sẽ là người ủng hộ bạn , ai sẽ là người chóng đối bạn , thì bạn không phải là nhà lãnh đạo rồi .Những nhà lãnh đạo có thể cảm nhận được điều gì đang diễn ra trong mọi người và gần như nhận biết được những hy vọng , sợ hãi , và kể cả những mối quan tâm của họ . 

Lãnh đạo là hiểu được chính mình , cuối cùng những nhà lãnh đạo có khả năng hiểu rõ bản thân – những điểm mạnh , kỹ năng , điểm yếu và phát hiện trí não .”Không ai có thể làm được một việc lớn , nếu người ấy không thật sự quan tâm đến bản thân .”

Business Brainstorming Graph Chart Report Data Concept

“Tư duy chinh chiến “

NHÀ LÃNH ĐẠO PHẢI THU PHỤC LÒNG NGƯỜI TRƯỚC KHI BẮT TAY VÀO CÔNG VIỆC , TÁC ĐỘNG ĐẾN TÌNH CẢM TRƯỚC LÍ TRÍ 

Những nhà lãnh đạo hiệu quả đều biết rằng phải thu phục lòng người trước khi bắt tay vào công việc . Đó là nguyên tắc kết nối .Tất cả những nhà diễn thuyết vĩ đại đều nhận ra sự thật này và hiện thực hóa nguyên tắc này thuần thục gần như bản năng .Bạn không thể thúc ép ai đó làm việc gì , trừ khi bạn tác động vào tâm lý của họ trước .Tình cảm đi trước lý trí .

MỌI NGƯỜI TIN CẬY NHÀ LÃNH ĐẠO TRƯỚC KHI TIN CẬY TẦM NHÌN 

“Nhà lãnh đạo tìm kiếm giấc mơ , sau đó tìm kiếm mọi người .Còn mọi người thì kiếm nhà lãnh đạo,sau đó mới tìm kiếm giấc mơ .”

Tất cả mọi người khi đề cập đến vấn đề tầm nhìn trong nghệ thuật lãnh đạo đều có những ý nghĩ ngược lại .Họ tin rằng , nếu những động cơ là đúng đắn , họ sẽ tự động đi theo .Nhưng đó không phải là những gì nhà lãnh đạo thực thụ tiến hành .Mọi người sẽ không đi theo những lí do chính đáng trước , mà họ tìm kiếm và đi theo những nhà lãnh đạo , người sẽ amng đến những lí do chính đáng hơn .Mọi người sẽ tin tưởng nhà lãnh đạo trước khi họ đi theo thực hiện tầm nhìn của nhà lãnh đạo .Hãy ghi nhớ và thấu hiểu sự thay đổi đó để lãnh đạo mọi người .

NHÀ LÃNH ĐẠO LUÔN TÌM RA CON ĐƯỜNG CHIẾN THẮNG CHO CẢ ĐỘI

Nhà lãnh đạo chiến thắng không chấp nhận bất kì điều gì ngoài chiến thắng , do vậy , họ phải tìm kiếm những yếu tố cần thiết để chiến thắng , rồi từ đó thực hiện ý định của mình .

successful business people formal wear are listening 85574 5876

“Nắm thời cơ để hành động”

Kết hợp tích lũy được từ những thành công và sai lầm đắt giá của những nhà lãnh đạo tài ba xuất chúng với tất cả các lĩnh vực .Đó 1 phần nhỏ những nguyên tắc ảnh hưởng căn bản tới hiệu quả cá nhân và tổ chức , đồng thời cho thấy thành hay thất đều do lãnh đạo .

business people shaking hands finishing up meeting deals business concept 1150 2981

“BÀI VIẾT NÀY HAY QUÁ , NHỚ ĐÓN XEM NHÉ “

Cảm ơn các bạn đã dành thời gian đầu tư cho tương lai , trau chuốt cho bộ não về những kiến thức này , phần 2 còn tiếp , các bạn nhớ ủng hộ và đón xem nhé .Chân thành cảm ơn.

Các bạn nhớ share để mọi người cùng đọc nhé ^^

  • THAM KHẢO TẠI : NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
  • TÁC GIẢ : JOHN C.MAXWELL
  • CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH ALPHA
120 views

Bạn thấy bài viết hữu ích không

Click vào ngôi sao để đánh giá

Đánh giá 5 / 5. Số đánh giá 6